３．executiveとmanagement、およびmanagerのつながり

　多くの古典では、最初のところで使われた少数の言葉を、どう理解するかが関門です。

　この書では、「エグゼクティブ」や、肉体労働とは異なる内容と方法をもつ「知識労働」がそれです。

　エグゼクティブを、日本語の経営者と置き換えた途端に、重要な意味が抜け落ちます。わが国の経営者の多くには、以下に示すような、「実行家としてのマネジャー的な機能」がないことも多いからです。

【エグゼクティブの原義】
executiveという機能を整理すれば、

・成果をあげることができるようにルールと作業方法を決定し、
・人のそれぞれの強み（＝技術）を生かすように配置（＝組織化＝organize)をして、
・実行を、時間軸で計画（plan)し、・最終成果との比較で、進捗度合いの管理を行い、
・途中で必ず生じる予期せざる障害の解決をし、
・成果をあげるために他人を導く人です。

　以上は、経営（management）の６項目の、多少長い１文での、短い定義でもあります。

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　このマネジメントの、エクセキューション（実行、執行）をするのがエグゼクティブです。

　最近、わが国でも始まった「執行役員」の原義でもあります。エグゼクティブとマネジャーを兼務する。

　マネジメントをする立場にある人は、経営者であることが多いのでexecutiveは経営者と訳されます。

【経営者】
　経営者は、組織を有効に使って成果（利益と従業員の賃金上昇）を達成する人のことです。

　経営は、ドラッカーの定義では、利益産出・商品開発・人材育成という成果をあげる活動です。

　組織の活動が、個人の活動の足し算より上回ることのできる唯一の理由は、組織において人と知識が、連携して活かされたときです。

【人員配置】
組織で人が活かされるとは、各人の知識と技術の強みの部分で分業を行うことができるように、人員配置をすることです。

　懲罰的な人事は、人の弱みに焦点を合わせます。こうした組織は、「組織としての成果は、個人の成果の足し算」以下になって行きます。

ここで、iは、ACTテストのためにサインアップすることができます

　（注）たとえば、過去、物流部は組織の傍流とされ、他の仕事で成果をあげられないと（不当さを含め）評価された人や、組織になじまない人が回されることが多かった。そのために、生産性が低かったのです。

【人員配置の権限の根拠】
　人員配置は、組織に成果を上げさせることができるという責任の対価として、経営者に与えられる権限です。

　経営者が、人事や人の仕事の評価に権限を持つことができる唯一の根拠は、組織全体の利益に、達成責任をもつからです。

【根底の原理：責任と権限の表裏の関係】
　近代組織では、責任がない権限はあり得ません。

　権限が、利益と貢献への責任ではなく、役職という立場（ポジション）に与えられるとすれば、それは封建組織です。

【封建組織】
　近代社会以前の封建組織は、身分的な主従関係で成立していました。この封建的な主従関係は、西武グループのコクド、カネボウ、ＪＲ、金融業、学会、病院等にも多く見られます。

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　官僚組織にも、成果や利益の定義がはっきりしないため、キャリア－技官－ノンキャリア制度を中核に、階級による身分的な主従が見えます。

　身分的な主従関係の組織では、仕事という言葉が意味する「事に仕える」ことが、「人に仕える」ことになります。

　仕事への貢献の前に、人への忠誠が求められます。貢献への責任の代わりに、権力や権限で人を動かします。

　大企業や官僚組織には、（１）人を忠誠度で計り、（２）人を動かすのに権力と恐怖によるマネジメントを行う「封建組織」が多いと感じます。

　その理由は、組織が細分化され、個々人の仕事が、成果、利益、損失にどう係わっているか、見えなくなっているからです。

（原理）
　組織の中で、成果が定義されず、成果が皆に見えないとき、仕事は階層的な主従関係の中で「人に使える」ことになる。

（注１）関連して言えば、人員配置は懲罰ではありません。リストラが失敗する理由の多くは、懲罰人事が横行し、成果主義を賃金切り下げの正当化のために使うからです。封建組織に多く見られます。

（注２）経営者とは言われない管理職（manager）も、担当する部署の成果に責任をもつことでは、経営者と同じです。

　以上の、多少長い前置きのあとは、内容に入っていきます。

　（注）原著からの引用は＜＊＊＊＞で示します。（　）内は理解のための補いです。翻訳を参照しながらも、原文にあたり、理解を助ける意訳を加えています。